Si estás pensando en empezar a trabajar como autónomo o emprendedor, o si simplemente quieres mejorar el rendimiento de tu empresa, desde Certia Editorial te recomendamos los manuales para la obtención del certificado de profesionalidad ADGD0210 de Creación y Gestión de Microempresas, como son el manual UF1820 Marketing y plan de negocio de la microempresa o UF1819 Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa, escritos por la experta Carolina Domínguez, en los que encontrarás los pasos a seguir y los aspectos a tener en cuenta para la creación y gestión de pequeñas empresas.
¿A quiénes van dirigidos los manuales del certificado ADGD0210 de Creación y Gestión de Microempresas de Certia Editorial, Carolina?
Son manuales de certificación profesional orientados a las personas que se están planteando empezar una actividad profesional o comercial por cuenta propia y necesitan una orientación a la hora de establecerse y redefinir su idea de negocio, tanto desde el punto de vista financiero como más puramente comercial, así como el asesoramiento en temas de gestión, como la organización de los recursos y del trabajo, además de en el funcionamiento de las diferentes áreas de la empresa, como la económica y financiera o la laboral.
Están orientados también a
aquellos gerentes, gestores y direcciones/administraciones de empresa que
pretendan mejorar sus funciones y el rendimiento de su trabajo mediante un
mayor conocimiento de la organización y dirección de recursos en las
organizaciones, así como de procesos de calidad.
Son acciones orientadas a
centros de trabajo con menos de 10 personas y una cantidad de facturación
inferior a los 2 millones de euros, habiendo una gran variedad de negocios,
desde profesionales autónomos, comercios y negocios de dichas características
que se establezcan por primera vez o que deseen actualizar sus conocimientos.
¿Qué contenidos nos
podemos encontrar en estos manuales?
Es posible encontrar información
y esclarecer puntos críticos de decisión para quienes van a
comenzar un negocio, como cuál es el contenido que es preciso
que aparezca en el plan de negocio, así como los elementos más importantes y últimas
tendencias referidas a un plan de marketing y ventas, técnicas de desarrollo de
negocio orientadas a la atención al cliente o planteamiento de los diferentes
departamentos y de la organización y gestión de recursos en la dirección de la
actividad.
Por otro lado, se definen de
manera general las características de las áreas laboral, fiscal y financiera
con el ánimo de concretar a qué obligaciones está sujeta la persona titular de
un negocio o actividad empresarial, así como especificar cuáles son las condiciones
laborales que existen en la actualidad para la contratación y la asunción de
créditos.
¿Crees que hay suficiente
información/formación a disposición de las personas que quieren poner en marcha
una microempresa?
Por propia experiencia diría
que no, de ahí que las actividades dirigidas al acompañamiento de personas con
intención de emprender una idea de negocio en mente sea tan necesario.
En la actualidad existe mucha información al respecto, orientada en muchos casos a diferentes niveles o fases del emprendimiento, por tanto es preciso que cada caso particular sea
tratado y asesorado de manera personalizada. En estos casos es muy útil
recurrir a profesionales en asesoramiento para emprendedores.
Por otro lado también es
importante que se sumerjan en un proceso de autoconocimiento y liderazgo, para
obtener más información acerca de las verdaderas motivaciones y aptitudes
personales, así como de la visión y proyección de la persona y profesional como
titular de una actividad empresarial.
Hablando de la obtención
de Certificados de Profesionalidad… ¿cómo escoger un manual con contenidos de
calidad?
Escribir acerca de
contenidos informativos puede hacerlo cualquier profesional relacionado con la
empresa, sin embargo es preciso encontrar el valor añadido de una experiencia
personal en emprendimiento en la persona que redacta el manual.
Volcando el propio
aprendizaje es posible ajustar los contenidos y tocar puntos más relacionados
con las posibles dudas, conflictos o confusiones de ciertos aspectos.
¿Qué es lo más importante
a la hora de montar un pequeño negocio?
Lo más valioso para una
persona que se plantea emprender es tener las ideas muy claras de hasta dónde
quiere llegar con la actividad, en el sentido de concretar en sentido positivo
la proyección, visión y valores de la misma, con el objetivo de elevar la
consciencia de la amplitud de contenidos que desea y que va a ser capaz de
abordar.
La actitud es el activo
principal de una persona que desea emprender, por ello la determinación y el
foco son fundamentales en la proyección de las propias capacidades en el
desempeño de la actividad.
Fijarse objetivos y
cuantificar los resultados deseados, así como medir la consecución de los
mismos permite establecer indicadores de control, monitorizar y dinamizar los
recursos y ganar en flexibilidad durante todo el proceso, facilitando el
rendimiento y la eficacia en el trabajo.
Por otra parte es muy útil
cuando se empieza hacer uso de las redes sociales para conseguir visibilidad y confianza
por parte del mercado en el que se actúe, difundir lo más posible la actividad
facilita encontrar posibles alianzas y clientes que faciliten el asentamiento
de la actividad.
¿Cómo ha afectado la
situación de crisis laboral a la creación de empresas?
En algunos casos es
crítico el acceso al crédito, por las dificultades que en ocasiones se
encuentran las personas con límites a la financiación de una idea de negocio.
En otros casos, el miedo a
la actividad empresarial es clave: el miedo al fracaso, a que no vaya bien, por
dudas acerca de la demanda en el mercado, la inversión inicial y posterior
necesaria, el conocimiento técnico preciso o cualidades innatas de emprendimiento.
En cualquier caso
emprender se muestra como una gran alternativa en el futuro próximo, con una
evidente necesidad de desarrollar las cualidades que implica y los conocimientos
precisos para hacerlo con el mejor rendimiento y eficacia posible, con una
orientación especializada a lo largo del proceso de creación empresarial.
Esto viene acompañado por
una demanda de técnicas diversas para estimular la creatividad, la creación de fórmulas
de economía social, el pensamiento estratégico, la orientación a las personas y
específicamente hacia el usuario y consumidor, para diseñar planes comerciales
y empresariales de éxito.
Por todos es conocido que
la limitación en los recursos puede agudizar el ingenio así como el mejor
aprovechamiento de los mismos de manera más eficiente, ganando en productividad
y eficacia para la actividad de la microempresa, por lo que es importante ver
las consideraciones de épocas de crisis desde el punto de vista de las
oportunidades de cambio que generan, facilitando la existencia de empresas que
sirvan como agentes del cambio, para la sociedad y para las organizaciones y en
beneficio del consumidor final y fomentando el optimismo y la generación de
sinergias y de ideas.
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